读「乔布斯传」

大概是小学四年级的时候,老师提问:如何保护环境?大家的答案都是教科书上的标准模板,植树造林啊,一张纸正反面用啊,坐在最后一排的调皮男生举起手来,他兴奋的说,“可以用E-mail发新年贺卡,这样就能节省许多纸了”。老师听了以后哈哈大笑,说怎么可能每家每户都有电脑,而且都能上网呢。男生在一片笑声中坐下了,他落寞的眼神让我印象深刻。几年后,男生的预言成真。

和他说起此事时,他说,这孩子真是天生的产品经理啊。我觉得有些可惜,经过那次打击,不知道男生还会不会兴奋的分享自己的点子。

阻碍创新的究竟是什么?从乔布斯传中,我找到了答案。创新是技术、艺术和人性的交集,所以创新者需要通融三者才能突破阻碍。理解技术,能知道什么想法是可行的,能把技术付诸于应用;理解艺术,能让产品有简洁而动人的呈现;理解人性,能判断产品丢到市场和用户中能不能运转起来。所以,团队里其实可以没有产品经理,但需要有一个通晓艺术和人性的hacker,或者理解技术和人性的设计师。他们也叫做,创新者。创新其实有着一种未知的恐惧,没有人做过这件事,不知道能不能做成,但内心有一种强大驱动力驱使着你向前。读到Mac发布会的情节我感动的鼻酸,也是因为有共鸣,我能理解乔布斯对于细节的执着和革新的激情。

不了解这些的人,只能走捷径,拿着竞品给工程师看,“人家都这么做了,我们也可以”。世界上真的需要那么多同样的东西么?而且,这样做丝毫没有成就感,嚼别人的炒冷饭,有什么好兴奋的。没有犹太人互利共生,共营商圈的智慧,只能开了一个又一个加油站,再纷纷倒闭。

乔布斯传带给我的另一个启示是:专注和简洁其实是一回事。

专注,意味着心无旁骛。人生有那么多选项,而且并不是错与对的冲突,每一个都是对的。我有过几次重要的选择,虽然有些选择让我后来走了弯路,我也不感到后悔,这让我知道对于我来说最重要的是什么。人有那么多种缤纷的活法儿,可以做调酒师、瑜伽教练、潜水员,为什么选择做现在的事情?就是因为“通过软件工程为这个世界创造点什么同时带来用户价值和商业价值”是我最喜欢的事情。这件事值得我去专注,摒弃其他的事情不去分心,也摒弃耳边的噪音,我要做的,就是摆脱限制、突破阻碍,去发现石块里的大卫。

书中如是说

随着年纪增长,我越发懂得「动机」的重要性。Zune是一个败笔,因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了,是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时,你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事,那么你就不会多走一步,也不情愿在周末加班,只会安于现状。

人做事都有目标,专注的前提是热爱,值得专注意味着足够热爱。

而简洁呢,书中有一段描述我很喜欢:

为什么我们假定说简单就是好?

因为对于有形的产品而言,我们必须有那种凌驾于它们之上的感觉。在复杂中找出秩序,就能让产品听命于你。简洁不只是视觉风格,不只是极简主义,不只是「不凌乱」,而是要向复杂中深挖。要想达到真正的简洁,就必须挖得足够深。打个比方,假设你想做一款没有螺丝钉的产品,最终很容易变得极其繁琐复杂。更好的方式是深刻思考简洁二字,理解它的每一个层面,以及产品是如何制造的。你必须深刻把握产品的本质,才能判断出哪些部件并非必需。

我曾经尝试过在一个页面只放置一个按钮,但发现这非常难,引导用户在一个页面只做一件事情已经不易。后来Trello和Google Now给我的印象非常深刻,它们放弃不重要的信息、隐藏当前不需要的按钮,优雅的呈现你当前需要的东西,这样的简洁让人能够专注于重要的事情。

乔布斯以他的专注,把精力倾注在创造伟大产品上,又以他的简洁,理清产品内在逻辑与本质,让产品足够易用。

Thank you,Steve.

分享到: