世界末日,哪些公司上船?

周末送朋友去机场,瞄了一眼书架,看到一个有趣的标题,“神啊,哪些公司上船?——末日来临,是时候想想,什么公司是人类不可或缺的了”。一丝笑意浮上,我喜欢这个有趣的设定!抬手买下了这本杂志,却不急于翻开,任由一些答案渐渐在心里浮现。

既然要重新洗牌,那就从高起点开始,重建的彻底些,沿用千百年进化来的人类智慧结晶和文明,不要再重走一次石器时代、农耕时代、工业革命、信息革命的老路了,不必再苦口婆心教育传统用户放弃旧的接受新的了,不必再承受一次夕阳行业衰落与被取代带来的挣扎与痛苦了。

在基础设施保证的前提下,互联网公司无疑是高效率、低能耗的典范。船上空间有限、末日后重建的资源有限,传统行业需消耗大量人力、物力、地面空间,在这种情况下,亚马逊优于沃尔玛,Google优于大型图书馆。那么,我在设定之上再做一次假设,假如已经选择了必需的传统行业公司来保证人类的衣食住行,包括高效的食品制造公司、服装制造公司、房屋建筑设计公司、道路修建公司、新能源及负责网络铺设的相关产业链核心公司,在此之上,哪些互联网公司有必要上船参与重建?保留这些公司的什么资源?

选择恐惧症开始病发,不如,先设定选择的原则。

1、首先,重建是为了幸存的人类精英服务的,这些幸存者需要具备一个共同特质,就是能使用国际语言英语沟通交流,否则免不了被其他人类当作奇异物种吃掉。那么,模式相近只是语言不同的,同样是搜索、同样是社交网络、同样是电子商务,留一个就够了,别耗费宝贵的上船名额。由此可以筛选掉70%的互联网公司,我深呼一口气。

2、其次,上船的互联网公司需要能够确保信息流通的高效来应对重建之后的种种不可知风险,比如说,Zaarly就要比神奇的网站58同城能更加高效的传递供求信息。

3、最后,这些互联网公司需要有足够完善的模式来承担起替代传统行业的责任,它未必需要占据产业链上每一个环节,但需要构建一个完善的生态系统,比如苹果的App Store。授之以鱼不如授之以渔,能够迁移的,不是一家公司的现有资源、数据、全体员工,而是它运转起来的模式,是它建立起来的一套游戏规则。是这家公司创造的,而非其拥有的。

确定了原则,选择起来就容易多了。我个人会投票给以下这些公司:

1、亚马逊

对于重建后的世界,最重要的有两件事,一是物资流通,二是精神食粮。而亚马逊恰好具备重建零售业和图书出版业的能力。对于零售业,亚马逊的电商平台、支付及物流体系、数据挖掘能力、云服务支撑可以保证物资供给平衡。对于图书出版业,亚马逊拥有电子书商店、出版模式以及阅读终端Kindle。

没地方展示商品?线下可以构建虚拟超市,用二维码引导用户到线上交易。

没资源印制钞票?那用电子账单来计算收入支出就可以了。

没办法批量制造纸张生产书籍?那就人手一个Kindle吧。

另外,亚马逊的云服务解决方案还能造福于中小网站的陆续重建。

2、Google

有一点可以确定,搜索是必要的。高效的检索方式有助于快速获取信息,后人可以站在前人的肩膀上而不是重复劳动。而真实世界的搜索也很有必要,即Google Maps,它提供两点之间的交通方案,也为基于位置的应用提供了基础服务。

3、Apple

如果只能在Android手机和iPhone里面选一个,我选后者。倒不是硬件上的孰优孰劣,而是支撑无数优秀应用不断涌现的App Store模式。它为开发者和用户提供交易平台买卖应用,并且有着完善的支付流程确保开发者受益。

甚至,MAC和iPhone只能选一个的话,我也选后者。手机能够随身携带,对于用户所处环境有着更多的感应和输入,更利于信息的高效传递。

4、微软的Kinect

Kinect能够重建运动、竞技、健身、娱乐、游戏行业,没那么多场地,那就对着屏幕挥挥手臂吧。

5、Evernote

不必多言,Evernote取代了所有形式的纸质笔记本。

6、Zaarly

根据位置,清晰传达需求,实现对接。让合适的需求找到合适的人,这是资源合理配置的基础。

7、豆瓣

我觉得,嗯,比起肤浅浮躁的社交网络,幸存者更需要基于兴趣的聚集来迸发更大的价值,而不是发一条推,“我正在吃转基因大豆罐头,我还活着。”

如有公司躺枪,抱歉……

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